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依托SHEIN资源中国服装厂家实现企业智能化转型及异地扩张必威betway

作者:小编    发布时间:2024-02-12    浏览量:

  必威betway张胜是一位从事服装事业的商家,在行业已经深耕数十年。2021年,他凭借深厚的行业积淀,为SHEIN优化升级排产系统提供了宝贵的实战经验和及时有效的建议,并且积极带领和教学其他商家使用,因此获得SHEIN颁发的特殊贡献奖。无论是生产还是经营管理,张胜都有着自己独到的技巧。接下来,就让我们一同走进他的创业世界,倾听他充满智慧与坚韧的创业心路历程。

  三年前,张胜妻子因工作调动来到了广东,为了家庭,张胜毅然决定背井离乡来到广州,开启了他的创业之旅。创业初期,他就瞄准了跨境电商市场。通过了解,他听说SHEIN订单多、回款快,再加上“小单快反”的新颖模式。于是,在2019年张胜创立华高服饰之初就开始与SHEIN自主品牌展开ODM模式的合作。三年过去了,工厂持续扩大的规模和不断攀升的利润是对他当年的选择最好的肯定。

  其实,最开始建厂时,张胜走了不少弯路。创业的第一年尤为辛苦,从双休打工人到全年无休的老板,是理论派到实践派的硬着陆,张胜吃尽了苦头。随着订单数量的不断攀升,他迅速决策扩大生产规模,很快租下了1000个平方的场地,快速开分厂,租了九个仓库囤面料。

  然而,在团队和场地设施逐步到位后,新的挑战接踵而至:库存管理混乱不清、部分产品质量不达标,质检环节频现问题,导致次品率居高不下,严重影响了经济效益,甚至引发了严重亏损。张胜意识到,现有的管理水平已无法有效驾驭日益壮大的生产体系,急需进行改革升级。

  当时正逢SHEIN供应商数字化的管理工具迭代,张胜毫不犹豫报名参与。他淘汰了过去陈旧落后的生产管理模式,率先引进了SHEIN先进的库存管理系统和排产系统,成为该数据化工具的首批种子用户。在此过程中,张胜与SHEIN的研发团队保持了紧密而高效的沟通协作,从实际生产角度出发,及时提供宝贵的建议和反馈,并将这些数字化工具切实应用到各个业务环节。

  作为最早享受到SHEIN数据化系统红利的一员,张胜积极倡导同行采用这套系统,并不断分享自己的使用经验,并希望更多商家可以投入使用,来促进系统的持续优化的改善,从而更好地帮助到生产。

  2020年,次品率高让张胜颇损失惨重。为解决这个问题,张胜积极对接SHEIN的跟单员和买手,跟着他们学习生产管理,并参观了其他SHEIN的供应商工厂,学习先进的管理经验。回到工厂后,他和团队一起制定了一套华高服饰的车间承包制:把厂长变成合伙人,让工厂盈利直接和厂长工资挂钩。并制定了一个损耗不能高于3%的规则,不然就得从盈利里扣除。就这样,管理团队负责采购设备、设置产能目标,而生产管理的权限给到厂长,最大程度地激发管理人员和工人的主动性。通过这些创新制度的执行,华高服饰实现了显著的效能提升和品质把控加强,年产值越来越好,且持续保持增长态势。

  2022年,张胜夫妇计划将服装厂迁回湖北老家,他们在广州的工厂选拔培养了七位来自湖北的管理人员,提前一年对他们进行全面的数字化工具和管理培训。2023年初,他们在湖北建成了一座5000多平方米的新厂,并由这七位管理者返乡负责运营,带领超过百名工人投入生产和生活。新厂在数字化赋能下实现高效运作,张胜则通过远程在线工具实时监控生产效率、品质控制及出货速度。

  对于未来的发展,张胜表示将持续追随SHEIN的发展步伐,扩大产能,计划开设更多工厂。同时,他意图强化设计团队实力,主动开发自主款式,丰富产品线。为了这一目标,张胜邀请了SHEIN的精益生产专家为他们进行版房整改,建立专业标准的版房。

  在张胜看来,SHEIN不仅在推动服装产业升级方面发挥了重要作用,在助力国内品牌及制造商跨境出海方面也堪称典范。他说:“市场变化很大,但是SHEIN是不断往上走的。我要跟上SHEIN的节奏,甚至超过SHEIN的节奏,我才能迎来的机会和生意”。

  作为行业领导者,SHEIN积极倡导开放合作、共享共赢的理念,希望携手广大供应商共同面对挑战,一同进步和发展,利用自身在供应链优化、快速反应机制以及品牌建设等方面的丰富经验和资源,帮助更多的合作伙伴提升竞争力,成功走向全球舞台,共创美好未来。

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